一般员工绩效考核工作全面展开

  为了不断深化公司新三项制度改革，加强员工绩效管理，全面、客观、公正地评价员工在2009年度的工作情况，最近，公司一般员工绩效考核工作全面展开。
    为了确保考核工作的顺利进行，公司成立了一般员工绩效考核组，负责对一般员工绩效考核的组织领导、指导监督，并参加有关员工考核。考核按照“德、能、勤、绩全面考核，实事求是、公平、公正、公开，定性和定量、年度于月度相结合，奖优罚劣”的原则，主要从工作态度、工作能力、工作职责及任务、工作业绩等方面对员工进行考核。考核方法采取百分制量化考核的方法，按照年度与月度考核相结合的要求，由各单位或公司考核组组织实施。考核分为员工互评和单位考核组考评两部分。公司考核组将对考核过程进行监督指导。