各单位召开职代会制定措施谋划2010年工作
公司职代会召开之后，各单位、民品子公司及时召开二级职代会或职工大会，传达学习公司二届四次职代会精神，按照会议要求，明思路、促开局，积极制定应对措施，落实责任，谋划发展，各项工作展现了新的风貌。
1、分析形势，明确思路。各单位利用召开二级职代会这一契机，认真分析产品开发经营过程中所面临的形势，研究讨论工作思路，细化分解指标，并对贯彻落实公司职代会精神进行部署。要求干部员工要认真领会职代会报告的深刻内涵，把握会议的基本要求，把思想统一到公司的战略部署上来，统一到公司改革发展的思路上来。同时，公司领导也利用参加二级职代会或员工大会等形式，向员工宣贯公司职代会精神和工作重点及思路措施，面对面进行形势任务教育，使广大员工进一步认清了形势，明确了思路，增强了信心。
2、明确目标，谋划发展。面对内外部经济环境的困难和挑战，各单位结合生产经营的实际情况，制定了一系列切实可行的有力措施，力推企业科学发展。部分单位按照公司的部署，进一步做好生产线技术改造和新产品工艺创新、质量管理与监控，针对生产过程中遇到的新情况、新问题，早动手、早谋划，超前工作，科学、有序、高效的推进产品生产。机加厂、冲锻厂着重从产品生产、民品经营和管理细化等方面落实工作措施。在生产中一是抓好质量，二是抓好进度，将工作做细，做到位，确保重点民品任务。民爆公司、机器制造公司等单位围绕 “强化市场营销，拓展新的客户；加大产品开发，实现规模发展；深化精细管理，创新企业经营，提升团队素质”等方面，提出了工作重点和落实措施。其他单位也结合公司和单位的发展大势，围绕生产经营和市场开拓、管理和创新、结构调整升级、促进企业软实力提升等方面提出了具体的工作措施。
3、真抓实干，高效推进。在充分学习和领会公司职代会精神的基础上，各单位领导班子认真组织学习李良董事长的职代会报告，按照会议要求，以科学发展观为指导，重点在经营理念、发展思路、工作方法、结构调整、强化管理、抓好人才队伍建设等方面定目标、抓落实、抓执行，真抓实干，高效推进，各项工作展现了新的风貌。
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