公司培训“精益”管理骨干人员

为进一步推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的良好开展，不断提升公司基础管理水平。近日，公司“三化”工作办公室组织各专业组人员和试点单位有关人员进行精益生产、精细化管理知识培训。
      公司按照培训骨干，培养专家队伍的思路目标，利用每周一天的休息日，首先在精益管理各专业组和试点单位有关人员中展开系统培训，以点带面，以面带全，以指导协助基层做好全员培训，推进管理思想和生产方式的全面变革，变“要我精益”为“我要精益”，变“粗放式管理”为“精细化管理”，使企业在激烈的市场竞争中谋求更大的发展。